10+ fantastische tips om nieuwe mensen te leren kennen

Op het ogenblik dat een groep zich voor het eerst moet gaan vormen, ongeacht of dit nu in een sociale-, zakelijke- of educatieve setting is, er is onvermijdelijk sprake van een zekere mate van onhandigheid. Je weet namelijk niet echt zeker of je deze vreemde personen wel kunt vertrouwen als het gaat om het krijgen van respect en of ze je wel leuk vinden. Tot het moment dat je erachter komt of dit het geval is, zal het lastig zijn om door te gaan met de taken die gedaan moeten worden.

Manieren om mensen samen te brengen

Leraren, kampbegeleiders, assistenten op de universiteit en vrijwilligerscoördinatoren hebben allemaal de neiging hun favoriete scala aan trucs samen te stellen om de leden van een groep wat eenvoudiger met elkaar in contact te kunnen brengen. Wellicht beschik je zelf wel over een aantal beproefde methoden om een ​​groep op een simpele manier te bereiken. Wat je je misschien niet beseft, is dat een aantal van de beste ijsbrekers gebruik zullen maken van de principes die afkomstig zijn uit de sociale psychologie.

Het basisprincipe achter een ijsbreker is er één die goed kan worden verklaard vanuit de psychologie: goede relaties zijn namelijk gebaseerd op eerlijkheid zelfonthulling en delen. Mogelijke banden tussen mensen zullen zich beginnen te vormen wanneer ze inzicht krijgen in wat de ander denkt en voelt.

De 36-vragen quiz

De inmiddels beroemde ’36 vragen’- quiz die aan wordt geprezen als een manier om erachter te komen of je al dan niet van iemand houdt, was eigenlijk gebaseerd op een sociaal psychologisch experiment waarbij onbekenden aan werden gemoedigd om dingen op een steeds dieper niveau van zelfonthulling te delen. De vragen beginnen met het bepalen van wat oppervlakkige informatie (zoals, wat is je favoriete film? ) en gaan vervolgens verder met meer en meer persoonlijke zaken. Op het meest diepe niveau kun je de persoon de meest verontrustende vragen stellen. Je zou op dit diepste niveau eveneens een persoonlijk probleem kunnen delen waar je op dit ogenblik mee te maken hebt en je gesprekspartner om advies kunnen vragen over de beste manier om daarmee om te gaan.

Deze quiz bestaat uit 36 vragen die in zekere zin als een verlengde ijsbreker kunnen worden gezien, maar die eveneens bedoeld is om twee mensen dichter bij elkaar te brengen. In een standaard ijsbreker, maak je gebruik van het principe van zelfonthulling om met meer mensen contact te kunnen krijgen (wellicht minimaal 4 of 5 en hooguit 10 tot 12) om je samen als een groep te kunnen opstellen. Vanaf dat punt kun je dan verder gaan met de taken die de pas samengestelde groep van individuen als een team uit kan gaan voeren.

Zie ook:

1. Leuke ja nee vragen die je kan stellen aan een nieuwe persoon
2. Leuke onderwerpen om over te praten

Om echter effectief te kunnen werken, dient een ijsbreker een zeker niveau van zelfonthulling te hebben dat de onbekenden of de nieuwkomers binnen een groep het gevoel geeft dat ze elkaar kunnen vertrouwen. Ze zullen ieder iets over zichzelf dienen te vertellen en tegelijkertijd leren op welke punten ze hetzelfde, of juist anders, zijn dan de andere groepsleden. Daarnaast zullen ze een kleine zelfontdekkingsreis moeten maken die op zichzelf al zou kunnen helpen om iemand zich meer verbonden te laten voelen met de identiteit die de groep die in opbouw is.

Een algemeen te volgen principe bij ijsbrekers is dat je de beslissing van iemand respecteert om iets niet te openbaren wanneer hij, of zij, dat liever niet doet, omdat dit het respect voor het individu zou schenden (dit is echter cruciaal voor het vertrouwen binnen de groep). Zodra leden van de groep zich niet veilig voelen, dan zullen ze zich terug gaan trekken of helemaal stoppen met de groepsactiviteiten, wat dus een averechts effect zal hebben op het doel van de groep.

Op de tweede plaats is het het beste om mensen te vragen om een ​​keuze te maken in de vorm van of-of –vragen, in plaats van de termen ‘beide’ of  ‘een aantal van ieder’ te gebruiken. Begin met het duidelijk maken van deze principes en herinner de leden van de groep eraan om, als dat nodig is, zich daar ook aan te houden. Hieronder hebben we de ijsbrekers en de psychologische principes achter elk van hen voor je op een rijtje gezet.

1. Hamer of spijker? 
   Dit contrast, afkomstig uit een klassieker van Simon en Garfunkel getiteld “El Condor Pasa (If I Could),” vereist dat je een beslissing maakt of je liever een actieve- of een passieve persoon bent. Mensen die meer onafhankelijk en ‘agentisch’ zijn (wat wil zeggen dat ze actief deelnemen) zullen eerder veranderingen aandragen, terwijl de “spijkers” blij zijn als ze mee kunnen doen met de groepsbeslissingen. Stereotypen op basis van geslacht suggereren dat mannen liever spijkers zijn. Na het verzamelen van de antwoorden op deze vraag, ongeacht of het nu gaat om een volledig mannelijke- of een volledig vrouwelijke groep, is het wellicht de moeite waard om na te gaan waarom deze stereotypen aanwezig zijn en op welke manier de groepsleden deze zouden kunnen overwinnen.
2. Mus of slak?
   Eveneens afkomstig van het eerder genoemde nummer van Simon and Garfunkel, zal ​​dit contrast aan de leden van de groep vragen om te onthullen of ze liever ‘op de grond’ worden geplaatst, zoals het liedje dat aangeeft, of dat ze liever ‘wegzeilen’ in de lucht. De personen die de voorkeur aan de aarde geven, zouden minder gevoelig voor fantasieën en dagdromen zijn. Hierdoor kunnen ze de groep letterlijk met beide benen op de grond houden en dus realiteit en praktisch uitvoerbaarheid bewaken. De mussen, die zich voorstellen dat ze omhoog kunnen vliegen, zijn de mensen die de groep naar nieuwe levels kunnen leiden. Ze kunnen helpen om het zogenaamde groepsdenken tegen te gaan, waarbij een groep zo verstrikt raakt in een typische manier van denken dat deze het vermogen kwijtraakt om met nieuwe ideeën te komen.
3. Twee waarheden en een leugen
   Uit uitgebreid psychologisch onderzoek is aan het licht gekomen dat mensen contant de neiging hebben om te bedriegen, van een leugentje om bestwil tot regelrechte verzinsels. In deze ijsbreker oefen je het leren ontdekken van leugens bij de leden van je groep, terwijl je tegelijkertijd feitelijke informatie over hen verzamelt. Deze ijsbreker heeft de neiging erg grappig te zijn waardoor er een positieve emotionele ervaring voor een extra binding zal zorgen.
   Veel succes!
   Laat ons zeker iets weten of het je gelukt is.
4. Halfvol of half leeg?
   De fundamentele optimist en de basale pessimist zijn de yin en yang van ongeacht welke groep. Talloze mensen zullen echter proberen om zich een weg te vinden tussen deze uitersten, omdat het antwoord van ‘half leeg’ als sociaal onaanvaardbaar kan worden gezien in onze positief ingestelde wereld. Echter, deze vraag, op het moment dat deze tenminste eerlijk wordt beantwoord, zal de leden van de groep een gevoel geven van de emotionele verhoging en hen helpen te begrijpen hoeveel evenwicht er nodig zal zijn om tussen het rooskleurige en de cynici te gaan zitten als ze de taken van de groep aan willen pakken.
5. Mate van verschil
   Ie kan voor deze ijsbreker de leden van de groep vragen om de naam van iemand die zij kennen te noemen, waarvan zij denken dat de andere groepsleden, deze wellicht niet persoonlijk kennen. In de loop van de volgende minuten zul je zien hoe lang het zal duren en hoeveel stappen ervoor nodig zijn voordat ieder afzonderlijk lid van de groep de naam heeft bereikt van iemand die ze allemaal gemeen hebben. Het proces zelf kan op zich erg interessant zijn, maar tegen het einde zal de hele groep beseffen dat je meer met de anderen deelt dan je je besefte toen jullie elkaar voor de eerste keer ontmoette.
6. Praten of luisteren?
   Het fundamentele verschil bestaat eruit dat deze vraag draait om het feit, of je jezelf als een introvert of als een extraverte persoon ziet. Iedere groep heeft er een paar nodig, ondanks dat de introverte personen wellicht het gevoel hebben dat ze iets niet goed doen omdat ze niet ‘sociaal’ genoeg zouden zijn. Deze ijsbreker geeft de groep echter een beeld of deze een zware strijd dient te voeren (alleen maar sprekers of alleen maar luisteraars zijn verre van ideaal) en zal eveneens de introverten het gevoel geven dat hun bijdragen ook de moeite waard en belangrijk zijn, zelfs op het moment dat zij deze bijdragen niet zo vaak naar voren brengen als hun sprekende tegenhangers.
7. Wie zou je willen spelen in een film over je leven?
   Ons gevoel van identiteit wordt geopenbaard in de verhalen die we over ons leven vertellen, en bij het beantwoorden van deze vraag delen de leden van de groep ook een algemeen beeld waar ze zich het meest mee kunnen identificeren. Wellicht wil je een actieheld gebruiken om jezelf uit te beelden, of misschien heb je liever een grote denker. Wie de beroemdheid ook mag zijn, jouw keuze zal een zeker inzicht geven in het soort mens dat jou het meest inspireert. Bij het beantwoorden van deze vraag leren de deelnemers niet alleen maar over elkaars rolmodellen, maar ook dienen ze na te denken over de invloeden van hun levensverhalen en hun persoonlijke waarden.
8. Wat was je meest genante moment?
   Ieder mens heeft een kant of situatie die hij, of zij, verborgen probeert te houden voor mensen die minder goed bekend zijn, en die zich alsmaar beter voelt bij het onthullen van de persoon achter het masker naarmate de relatie hechter wordt. Tijdens deze ijsbreker moet ieder lid van de groep een kant laten zien die hij, of zij, liever verborgen wil houden, althans tot op zekere hoogte. Zelfs wanneer personen ervoor kiezen om het echt meest gênante moment dat ze ooit mee hebben gemaakt, niet te onthullen, dan zullen ze op zijn minst een gedeelte van hun publieke waakzaamheid afleggen waardoor de relatie binnen de groep tot een dieper level door kan dringen.
9. Waardoor is de wereld een stukje beter geworden, dankzij jou?
   Ieder mens laat een zogenaamde ecologische voetafdruk achter, wat gezien kan worden als de impact die ieder mens op anderen heeft door zijn, of haar, eigen bestaan. Deze ijsbreker is in het bijzonder handig voor het geven van een sociaal gesanctioneerde stem aan personen die anders wellicht niet de aandacht op zichzelf zouden vestigen. Je bent niet aan het opscheppen op het moment dat alle leden van de groep toestemming heeft gegeven om erkenning te krijgen voor iets dat je hebt gedaan. Bovenal realiseer je je als een groep dat je een behoorlijk effectief team zult zijn.
10. Vecht of vlucht?
    De eerste reactie die je laat zien op het ogenblik dat je je bedreigd voelt, zegt veel, volgens deskundigen over je hechtingsstijl. Indien je waarschijnlijk kiest om te gaan vluchten, dan ben je mogelijk minder veiliger gehecht, wat wil zeggen dat je je meer zorgen maakt over zaken zoals genegeerd te worden of om fouten te maken. De mensen die in een bedreigende situatie wel zullen blijven en gaan vechten, zullen volgens deze visie, meer veilig zijn gehecht en zich om die reden niet bedreigd voelen wanneer hun meningen af worden gewezen of worden genegeerd. Deze oefening zal de mensen die “vluchten” helpen om te ervaren dat ze toe mogen geven aan hun onzekerheden en desondanks door de groep gewoon geaccepteerd kunnen worden.